Paranna kilpailukykyäsi prosesseja kehittämällä 

Menetelmäsuunnittelu | Työntutkimus | Lean | Arkijohtaminen

Maailmanluokan osaajat tuotantosi kehittämisen tukena

Haluamme olla parantamassa yritysten ja työntekijöiden työhyvinvointia tekemällä työpaikat toimiviksi ja ergonomisiksi. Monipuolisen ja pitkän uran tehneet asiantuntijamme ovat käytettävissä prosessinkehityksen, menetelmäsuunnittelun, leanin, arkijohtamisen ja muiden tuotannon kehittämistoimenpiteiden läpiviemiseksi.

Tulemme mukaan tuotannon lattialle tekemään muutosta yhdessä asiakkaidemme kanssa. Nostamme keskiöön asiakkaidemme työntekijät ja tavoittelemme pitkäjänteistä sekä kestävää muutosta.

Ota yhteyttä, niin katsotaan yhdessä, miten voimme olla avuksi!

Ota yhteyttä

Prosessinkehityspalvelumme

  • Pakkaustyön kehitys
  • Ergonomian parantaminen
  • Kokoonpanosuunnittelu ja työmenetelmät
  • Arkijohtaminen
  • Materiaalilogistiikka
  • Työntutkimukset ja työaika-analysoinnit
  • Kalustesuunnittelu
  • Työpiste- ja työaluesuunnittelu
  • Layout-suunnittelu
  • Lean-kehittäminen
  • Menetelmäsuunnittelu
  • Räätälöidyt koulutukset

EasyLean-prosessi käytännössä

EasyLean-konseptimme on kustannustehokas ja nopea tapa yritykselle saada prosessikehitys käyntiin. Suunnittelemme ja toteutamme asiakkaillemme toimivat ratkaisut, erilaisiin tarpeisiin.

Tehokkaasti ja yhdessä asiakasyrityksen henkilöstön kanssa suunnitellun ja toteutetun EasyLean-prosessin tehokkuuden kasvun voidaan lähtökohtaisesti olettaa olevan jopa 150%. Lean-osaajamme ottavat huomioon asiakasyrityksen prosessien parantamisen kaikissa työvaiheissa, prosessin suunnittelusta mahdollisten ratkaisuiden toimitukseen ja ylösajoon 

 Nykytilan kartoitus ja työntutkimus 

Lean-spesialistimme käyvät perusteellisesti läpi, mitä toiminnoissa tällä hetkellä tapahtuu ja mihin käytettävä aika kuluu.

Työntutkimuksen tarkoituksena on tutkia jokaisessa yksittäisessä työvaiheessa käytetty aika ja määrittää tätä kautta tavoiteaika kokonaisuudelle. Lopputuloksena yritys saa kattavan arvovirtakuvauksen sekä kehityssuunnitelman jatkosta.

 Mahdollinen pahvimallinnus ja uuden prosessin mukainen työpistesuunnittelu,

Pahvimallinnuksen avulla suunnitellaan tehostettu kokoonpanoprosessi. Tuotoksena on suunnitelma kokoonpanoprosessin kehityksestä, arvioitu uusi kapasiteettitarve sekä koulutettu henkilökunta.

Tämän pohjalta tarjoamme myös käytännön suunnitelman tarjouksineen mahdollista tuotantoversiota varten.

 Materiaalilogistiikan tehostus ja ylösajo

Asiakasyrityksen henkilöstö suunnittelee lean-periaatteiden mukaisen tehostetun materiaalilogistiikan ja simuloi sen käytännössä omassa ympäristössä.

Näin osaaminen siirtyy luonnollisesti asiakkaalle ja se mahdollistaa prosessin toiminnan pyörittämisen kuten myös jatkuvan kehittämisen pohjan.

Layoutin ja kalusteiden suunnittelu

Layout-suunnitelmissa huomioidaan optimaalinen tilankäyttö sekä materiaalien joustava virtaus. Kalustesuunnittelu tehdään räätälöidysti asiakkaan todelliseen tarpeeseen, ergonomiaan erityisesti keskittyen.

Ylösajettu Lean-tuotantomalli

Kun päätös halutusta tahtotilasta on tehty ja siihen tilatut ratkaisut on paikallaan, käymme yhdessä asiakkaan kanssa toiminnot läpi paikanpäällä.

Tällöin varmistetaan, että asiakkaan henkilöstö saa tarvittavan koulutuksen uudesta toimintamallista ja että uuden prosessin käyttöönotto on mahdollisimman nopeaa ja sujuvaa.

 Arkijohtaminen

Päivittäisen johtamisen päätavoite on varmistaa tuotantosuunnitelman toteutuminen.

Tämä mahdollistetaan johtamalla ihmisiä, valvomalla prosesseja ja ennakoimalla mahdollisia poikkeamia ja huolehtimalla ratkaisut päivittäisiin ongelmakohtiin.

Arkijohtaminen tarjoaa työkalut päivittäisen tekemisen tehostamiseen

Arkijohtaminen tähtää tuotantosuunnitelman mutkattomaan toteutumiseen 

Arkijohtaminen on nippu menetelmiä, joilla pyritään hallitsemaan tuotantojärjestelmän heikkouksia ja vähentämään vaihtelua määrässä, laadussa ja ajassa. Se voi olla esimerkiksi yrityksen tarpeisiin suunniteltu säännöllinen aamupalaveri päivän tavoitteiden asetantaan, motivoiva mittaristo tulosten seuraamiseen, prosessikävely päivittäisten prosessien tarkastamiseen tai andon nopeaan ongelmanratkaisuun. Ratkaisut tehdään aina toimialan ja yrityksen kokoon nähden sopivaksi.

Arkijohtaminen luo parhaimmillaan asiakastyytyväisyyttä, kun tuotantosuunnitelman toteutuminen varmistetaan johtamalla ihmisiä, valvomalla prosesseja, ennakoimalla mahdollisia poikkeamia sekä ratkomalla nopeasti päivittäisiä eteen tulevia ongelmia. Asiakkaat saavat tilauksensa sovittuna aikana ja laatuna. Arkijohtamisen menetelmillä estetään paluu vanhaan ylläpitämällä saavutettuja parannuksia, mutta myös jatkuvasti kehittämään niitä edelleen

product image

"Arkijohtamisen työkalut ovat parhaimmillaan kuin muuri, joka blokkaa kaiken tuottavaa työtä hidastavan toiminnan pois.

Arkijohtamisen työkalut ovat suunnattu yritysten käyttöön tekemään jokaisesta päivästä tehokkaamman.

Työrauha tuotantoon

Arkijohtamisen työkalut ovat suunnattu yritysten käyttöön tekemään jokaisesta päivästä tehokkaamman.  

Pienemmissä firmoissa kehittäjä ja ongelmanratkaisija on toimitusjohtaja itse ja on selvää, ettei kaikelle riitä aikaa. Isommissa organisaatioissa työnjohtajat ovat aivan ylityöllistettyjä eivätkä ehdi puuttua päivittäisen tekemisen haasteisiin tarpeeksi. Tuotannon työntekijät jäävät ilman asianmukaista ohjeistusta, aikaa menee turhaan asioiden selvittelyyn ja ongelmanratkaisu takkuilee.

Arkijohtamisen työkalut ovat parhaimmillaan kuin muuri, joka blokkaa kaiken tuottavaa työtä hidastavan toiminnan pois.

Laadukas esimiestyö on kehittävän organisaation kulmakivi

Perinteisessä organisaatiossa johtoa näkyy harvoin siellä, missä tapahtuu ja lisäarvo syntyy. Samoin ongelmanratkaisutilanteet usein siirretään tuotannossa työnjohdolle. Arkijohtamisen mallin mukaan, jokaisella henkilöllä on oikeus, mutta myös velvollisuus kehittää omaa työtään. Kehittävässä organisaatiossa ihmiset tulee ottaa mukaan ja antaa heille kehittämisen edellytykset.

Organisaatio ja sen ihmiset tarvitsevat muutosten taakse aina myös toimivan johdon ja esimiestyön. Arkijohtaminen tähtää myös työnjohdon ja esimiestyön kehittämiseen. Jokaisella operatiivisella esimiehellä on vastuu toimia tehtaan lattialla ja toteuttaa yhdessä henkilöstön kanssa kehitys- ja ylläpitotoimia.

Tässä apuna on arkijohtamisen menetelmät, jotka tähtäävät nimenomaan siihen, että koko henkilöstö sitoutetaan kehittämiseen, eikä se kosketa ainoastaan esimiesporrasta.

Arkijohtamisen työkalut ovat parhaimmillaan kuin muuri, joka blokkaa kaiken tuottavaa työtä hidastavan toiminnan pois.

Organisaatio ja sen ihmiset tarvitsevat muutosten taakse aina myös toimivan johdon ja esimiestyön. 

Maailmanluokan osaajamme palveluksessasi

Senior Lean Expert Tove Rosengren

Tove Rosengren

Senior Lean Expert

“Lopulta kysymys palaa aina ihmisiin. Olen saanut urallani etuoikeuden toimia erilaisten, eri kokoisten ja eri toimialoilla toimivien yritysten kanssa. Vaikka toiminta, tuotteet ja prosessit muuttuvat, lean-periaatteet pysyvät samankaltaisina. Lopulta kyse on ihmisistä ja heidän työstään”

Senior Lean Expert Harri Laitinen

Harri Laitinen

Senior Lean Expert

“Arkijohtaminen ei hyödytä pelkästään tekevää organisaatiota. Parhaimmillaan se luo asiakastyytyväisyyttä, kun tuotantosuunnitelman toteutuminen varmistetaan johtamalla ihmisiä, valvomalla prosesseja, ennakoimalla mahdollisia poikkeamia sekä ratkomalla nopeasti päivittäisiä eteen tulevia ongelmia. Asiakkaat saavat tilauksensa sovittuna aikana ja laatuna. Arkijohtamisen menetelmillä estetään paluu vanhaan ylläpitämällä saavutettuja parannuksia, mutta myös jatkuvasti kehittämään niitä edelleen.”

Lean Expert Petri Tokola

Petri Tokola

Lean Expert

“Hienointa on nähdä asiakkaan kasvoilla se hetki, kun hän oivaltaa itse, miten prosessia voidaan parantaa ja miten hän voi itse vaikuttaa työhönsä. Paras kommentti tuli erään asiakkaan tuotannon työntekijältä, joka huudahti helpottuneena, miten ihanaa on, kun ei enää tarvitse juosta kuten ennen”

Lean Expert Mikko Lehtovaara

Mikko Lehtovaara

Lean Expert

"Yrityksissä mennään nykyään eteenpäin vauhdilla ja suunnittelulle jää valitettavan vähän aikaa. Kehittämismiessä olisi tärkeää pysähtyä ja tarkastella prosesseja, työvaiheita ja päivittäistä tekemistä siinä vaiheessa, kun muutoksia on vielä mahdollista tehdä helpommin. Kun ollaan jo pitkällä tekemisessä, eikä ehditä pysähtyä suunnittelemaan, on syiden alkujuureen aina vaikeampi palata"